Guide YUVAIRA
Créez le tableau de bord du recrutement avant le début des entretiens
Définissez à l’avance les résultats, les compétences et les analyses acceptables afin que les critères ne changent pas d’un candidat à l’autre.
Une carte de pointage utile commence par les résultats attendus du rôle, suivis des compétences requises, des comportements professionnels et des analyses observables. Ensuite, associez chaque étape à un objectif clair : une évaluation est-elle suffisante, la vidéo est-elle utile et que doit apporter le CV ?
Utilisez un ensemble limité de critères interprétables et définissez des exemples de analyses fortes, moyennes et faibles. Évitez les critères sans rapport avec le travail ou difficiles à justifier.
Nuqabil rend le parcours et les rapports cohérents, mais la qualité des décisions dépend toujours de la qualité du tableau de bord défini par votre équipe.
Solutions et outils YUVAIRA associés
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Sources et lectures complémentaires
Questions sur ce guide
Combien de critères un tableau de bord doit-il contenir ?
Il n'y a pas de numéro fixe ; utilisez le plus petit ensemble couvrant des résultats importants et pouvant être appliqué de manière cohérente.
Quand le tableau de bord doit-il changer ?
Lorsque le rôle change ou que les données de résultats montrent qu'un critère ne distingue pas la performance réelle.
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